Project Management Forum 2025

Организаторы форума подчёркивают, что темы выбраны не из учебников, а на основе интервью с действующими руководителями проектов. Поэтому в качестве спикеров мероприятия выступят признанные практики, которые ежедневно работают с трансформацией процессов в бизнесе и знают, как действовать в условиях давления сроков, ограниченных ресурсов и постоянных изменений.

В этом году ключевая тема форума — это «Проектный подход в условиях неопределённости и ограничений». То есть программа сфокусирована на реальных задачах и вызовах, с которыми сталкиваются проектные команды. В частности, это:

• импортозамещение ИТ-решений;

• дефицит квалифицированных кадров;

• недостаток вовлечённости бизнес-заказчиков;

• перегрузка сотрудников;

• неэффективная коммуникация между подразделениями;

• рост требований к срокам и качеству проектов.

Участников ждут более 50 выступлений и практических кейсов от крупнейших российских компаний. Это, например, СИБУР, Газпром нефть, Росатом, Группа ИЛИМ, Х5 Group, ММК, Металлоинвест, Сбер и многие другие.

Отдельные треки форума будут посвящены ИТ-решениям, интеграции ИИ в проектную работу, формированию проектного мышления внутри организаций, повышению эффективности коммуникации между командами и роли HR в поддержке проектной трансформации.

Но главное — вы узнаете:

1. Как построить устойчивые проектные команды в условиях текучки и кадрового дефицита;
2. Какой должна быть модель управления, если вы работаете с удалёнными командами или сотрудниками с гибким графиком;
3. Как связать стратегические цели компании с конкретными проектами и результатами;
4. Как внедрять гибкие подходы (Agile, Scrum, Kanban) с большей эффективностью;
5. Как выстроить результативную работу проектного офиса и наладить взаимодействие с бизнес-заказчиком;
6. Как измерять успех проектов;
7. Какие решения помогут автоматизировать проектное управление без зарубежного ПО.

Для предпринимателей участие в форуме — это возможность переосмыслить операционные процессы, найти точки роста и услышать, какие подходы действительно сработали в других компаниях.

А HR-специалисты смогут лучше разобраться в том, как проектное управление влияет на мотивацию, удержание и развитие сотрудников.