Руководителю важно уметь управлять людьми. Этот навык, в отличие от функциональных, непросто развить. И хорошо, когда есть систематические методики, которые учат руководителей разбираться в людях. Remark базируется на такой методике. С помощью простого теста мы можем глубоко понять человека и сделать выводы: подходит он на ту или иную роль или нет, как он проявит себя в работе, в команде. Мы активно используем Remark при найме в компанию, при формировании кадрового резерва и в любых ситуациях, связанных с человеческим фактором, и довольны результатом.

Я занимаюсь оценкой компетенций и личностного потенциала с 2016 года, помогаю разным компаниям подбирать ТОП-руководителей. Remark помогает мне уменьшить вероятность ошибки при найме, понять человека и снизить неоправданные ожидания о нём. Для меня это эмоциональная стабильность и правильный вектор, который ведёт к финансовому приросту компании.

Когда мы приглашаем в наши образовательные проекты преподавателя, нам очень важно, чтобы он был в контакте со студентами, любил свою профессию и горел своими идеями. Этих замечательных людей мы отбираем с помощью Remark, он здорово облегчает нам жизнь, в разы сокращая объём собеседований.

При подборе кандидатов на руководящие должности важно оценивать не только управленческие качества, но и риски, чтобы исключить негативное влияние на коллектив. Remark помогает мне выявить качества кандидата, на которые нужно обратить внимание на собеседовании. С Remark я всегда могу проверить своё «чутьё» и принять верное решение.